2021年1月30日至31日，新綸科技2021年度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì )議在深圳蘭赫美特酒店召開(kāi)，公司高級管理人員，總部各職能中心、各子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理共35人參加了本次會(huì )議。會(huì )議首先由管理干部作個(gè)人述職報告，隨后公司董事長(cháng)、總裁廖垚在會(huì )上作了2020-2021年度工作報告，會(huì )議最后組織各子公司負責人簽訂了2021年度經(jīng)營(yíng)預算目標責任書(shū)。
會(huì )上公司高級管理人員，子公司、總部職能中心總經(jīng)理及副總經(jīng)理精心準備、高效有序地完成了個(gè)人述職報告。
廖總從2020年度經(jīng)營(yíng)管理情況總結、三年戰略規劃、2021年經(jīng)營(yíng)目標及重點(diǎn)工作三大方面對新綸科技2020-2021年經(jīng)營(yíng)管理工作作出報告。廖總指出，在過(guò)去一年里，公司深入開(kāi)展戰略調整、降本增效、業(yè)務(wù)聚焦、架構梳理等專(zhuān)項工作，同時(shí)，積極尋求戰略合作方，以應對公司面臨的資金困難和發(fā)展需求；2020年，公司始終堅持產(chǎn)品力是企業(yè)生命力的方針，全力進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)整合、客戶(hù)導入和供應排產(chǎn)，保持了新綸產(chǎn)品技術(shù)和品質(zhì)的業(yè)內先進(jìn)地位。
2020年，公司通過(guò)四項專(zhuān)項工作，加強條線(xiàn)管控，提高管理效能，實(shí)現業(yè)務(wù)聚焦和資源統籌。一是實(shí)施核心業(yè)務(wù)板塊試點(diǎn)改革，探索總部管控新模式，提升經(jīng)營(yíng)單位資源配置效率；二是深入開(kāi)展全員降本增效，大幅提升管理運營(yíng)效益效能；三是通過(guò)條線(xiàn)式組織管控，加強業(yè)務(wù)協(xié)同及資源整合；四是構建新材料研發(fā)平臺，整合研發(fā)資源，強化技術(shù)研究及產(chǎn)品創(chuàng )新。
廖總指出，公司在取得來(lái)之不易的成績(jì)的同時(shí)，我們還必須正視不足，深刻總結與反思公司存在的問(wèn)題，把過(guò)去的問(wèn)題當做待解決的課題，把當前的壓力轉化為向前的動(dòng)力，用發(fā)展的方法解決公司發(fā)展中的問(wèn)題。
圍繞市場(chǎng)、技術(shù)和資源戰略，公司制訂了2021年整體經(jīng)營(yíng)目標，經(jīng)營(yíng)收入將同比增長(cháng)50%；在新材料及精密加工業(yè)務(wù)上，經(jīng)營(yíng)收入將同比增長(cháng)64%；在電子功能材料方面，努力開(kāi)拓國內客戶(hù)；在新能源材料方面，加快啟動(dòng)第二條鋁塑膜生產(chǎn)線(xiàn)，經(jīng)營(yíng)收入將同比增長(cháng)80%。
結合公司戰略發(fā)展，聚焦新材料業(yè)務(wù)，面臨的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，廖總指出2021年公司一方面要真抓實(shí)干“補短板”，另一方面要同心協(xié)力“創(chuàng )未來(lái)”，公司從黨建與公司治理、戰略客戶(hù)與戰略產(chǎn)品、供應鏈與研發(fā)協(xié)同、降本增效、人才培養、投融資、品牌管理等十個(gè)方面部署了2021年重點(diǎn)工作。
會(huì )議最后，公司與各子公司負責人簽訂了2021年度經(jīng)營(yíng)預算目標責任書(shū)。
圍繞公司戰略和重點(diǎn)工作，公司將建立組織保障，深化協(xié)同機制，集中優(yōu)勢資源，制定行動(dòng)計劃，確保年度經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現。廖總指出，新綸人向來(lái)不畏困難、善于攻堅。新的一年，全體員工要更加緊密地團結在一起，用超乎尋常的努力與付出給2021年交出一份滿(mǎn)意的答卷。
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